teamALIM 행복한성공 이야기

1. 깔끔한 외모에 신경을 쓴다.

헐렁한 트레이닝 바지에
헝클어진 머리를 한 엄마,
집 안 어디서나 담배를
피우는 아빠를 보며
아이들은 배울 것이 없다.
자기 관리가 철저한 부모 밑에서 자란 아이가
깔끔하게 일 처리하는 사람으로 자라는 것은 당연하다.

2. 긍정적으로 말한다.

아이들은 부모의 언어 습관을 보고 그대로 따른다.
특히 이제 막 말을 배우는 세 살, 네 살 정도의
아이들은 더하다.
그러므로 부모가 “~ 하면 안된다””~하면 맞는다” 등의
부정적인 언어를 사용하면 아이들도 따라하게 된다.
부정적인 말을 사용하는 사람은 생각도 부정적으로 바뀐다.

3. 긍정적인 호칭을 쓴다.

아이들을 ‘돌머리’라고 말하면 돌머리로 자라고,
‘예쁜이’라고 말하면 예쁜이로 자란다.
왜냐하면 부모가 부르는 호칭은
아이들의 잠재 의식 속에 그대로 심어지기 때문이다.
지금 당장 아이를 부를 때 긍정적인 호칭을 부르도록 한다.

4. 꿈을 주는 인테리어

집 안 환경도 아이들의 꿈에 많은 영향을 끼친다.
넓고 푸른 자연이 있는 그림,
아이가 존경할 만한 위인의 사진이
하나쯤은 집안에 붙어 있어야 한다.

5. 아이들의 스트레스는 바로 풀어준다.

아이들도 스트레스가 많다.
이럴 때 부모가 아이의 눈 높이로 맞춰서 농담도 하고,
함께 운동도 하면서 스트레스를 풀어주도록 한다.

6. 함께 놀아준다.

컴퓨터 게임, 블록놀이, 총싸움 등 아이들의 놀이에
참가해보면 의외로 재미있는 것을 알게 될 것이다.
자기와 함께 놀아주는 부모를 보며 아이들은
어른과 부모에 대한 깊은 신뢰감을 갖게 된다.
어렵지 않은 것이므로 지금 당장 실천해도 좋다.

7. 좋아하는 음식을 해준다.

아이들의 오감을 끊임없이 계발해주는 것이 좋다.
그런데 맨 날 똑같은 음식만 먹다 보면
오감은 계발 될 기회를 잃게 된다.
아이의 미각을 계발하기 위해
다양한 요리 만들기에 도전해본다.

8. 작은 일도 축하해 준다.

게임 최고점을 낸 일,
전날에 비해 가위로 색종이를
자르는 일을 잘할 때 주저하지 않고 축하해준다.
부모의 진심 어린 축하에
아이들은 성취감을 느끼게 될 것이다.

9. 단점보다 장점에 집중한다.

누구나 완벽한 사람은 없다. 장점도 있고, 단점도 있다.
하지만 부모가 아이의 단점을 혼내기보다 장점에 관심을 보인다면
아이는 부모가 관심을 보이는 것에 더 노력을 기울이게 된다.

10. 친구들에 대해 훤히 안다.

지금 당장 우리 아이가 친하게 지내는
아이들의 이름을 몇 개나 말할 수 있나?
친하게 지내는 친구들의 행동을
우리 아이가 현재 어떤 상태인지 상상이 가능해진다.
그러므로 친구들에 대해 많은 관심을 갖는다.

11. 아이의 우상을 존중해준다.

20세기를 산 부모의 우상과
21세기를 살 자녀의 우상이 같을 수 없다.
그러므로 부모의 잣대로
아이의 우상을 비웃지 말고 존중해준다.

12. 성적이 오르지 않는 원인을 파악한다.

성적이 오르지 않을 때 그 원인을
아이 스스로는 알 수 없지만
부모는 아이의 어떤 태도와 행동이 문제인지 금방 알 수 있다.
그것을 아이 스스로 느껴 태도를 바꿀 수 있도록
부모가 옆에서 자연스럽게 유도한다.

13. 긍정적인 기대감을 갖는다.

아이는 부모가 기대한 대로 자란다.
그러므로 아이에 대한 기대감을 아이에게
부담으로 다가가지 않는 범위 내에서 드러내도록 한다.

14. 아이의 능력을 믿는다.

아이를 믿는다는 것은 아주 중요하다.
아이는 부모가 자기를 믿는다는 것을 알면 자신감이 생겨
모든 일에 적극적으로 대처하게 된다.

15. 기쁜 아침을 만들어 준다.

아침의 기분은 하루를 좌우한다.
그러므로 아무리 화가 나는 일이 있어도
아침에는 기분 좋은 얼굴로 자녀를 대하도록 한다

16. 스스로 모범을 보인다.

책읽기를 즐기는 부모 밑에서
책을 좋아하는 아이가 자라고,
약속을 잘 지키는 부모의 모습을
보고자란 아이가 약속의 중요함을 안다.

17. 식사 때는 기분 좋은 얘기만 한다.

식사 때는 기분 좋은 얘기를 하면 소화액이 잘 분비된다.
그러므로 식사시간에 아이에게
꾸중을 하거나 장황한 설교를 늘어놓지 않는다.

18. 육아에 대해 항상 연구한다.

아마도 이 항목에 있어서
우리 나라 부모님들은 최고 점수를 받을 것이다.
육아와 지능계발에 대해서는 관심이 대단하기 때문이다.
하지만 관심만 갖고 있으면 되는 게 아니라
끊임없이 책과 최신 뉴스를 보며
연구하고 공부해야 좋은 부모이다.

19. 아이에게 글을 쓴다.

말을 하다 보면 자꾸만 이야기가
장황해지고 비논리적으로 될 때가 있다.
이럴 때는 아이에 대한 기대를 글로 적어서 건네준다.

20. 함께 계획을 세운다.

아이들은 모든 일에 참견(?)하기를 좋아하는데
특히 부모와 함께 일을 하는 것을 좋아한다.
그러므로 자녀에 관한 문제뿐만 아니라
집안 일에도 아이의 의견을 묻고
함께 계획을 세우거나 해결을 하는 것이 좋다.

성공인을 키운 부모의 20가지 습관에서



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1. 비즈니스는 전쟁이 아니라 생태계이다.

평범한 리더들은 사업을 다른 회사와 그룹 간의 갈등과 경쟁, 결국 전쟁이라고 믿는다.

하지만 탁월한 리더들은 비즈니스란 많은 기업들이 서로 함께 생존하고 번창해야 하는 생태계라고 생각한다. 이들은 새로운 시장에 빨리 적응하기 위해 팀을 꾸리고 다른 기업과도 파트너십을 맺는다.

2. 회사는 기계가 아니라 커뮤니티이다.

평범한 리더들은 회사 직원들을 톱니바퀴에 불과한 기계 부속품으로 생각한다.

반면 탁월한 리더들은 희망과 꿈을 갖고 있는 개인들의 집합체로 생각한다. 모든 사람들은 더 높은 목표와 꿈을 이루기 위해서 서로 긴밀하고 유기적으로 연결됐다고 믿는다.

3. 경영은 통제가 아니라, 서비스다.

대부분의 평범한 경영자들은 직원들이 자신이 시킨 일만 제대로 하길 바란다.

탁월한 리더들은 일반적으로 큰 방향을 정해주고 나머지는 그들이 스스로 해나가길 바란다. 위에서 아래로 지시하는 것이 아닌 그들 스스로의 규칙과 원칙을 갖고 일을 풀어나가는 방식을 택한다.

4. 직원들은 나의 자녀들이 아니라, 내 동료들이다.

평범한 리더들은 자신의 직원들을 믿지 않는다. 그러한 이유 등으로 직원들은 리더의 눈치만 보고 스스로 행동 원칙을 정하지 못하고 갈팡질팡한다.

성공한 리더들은 모든 직원들에 대해서 한명 한명 모두가 중요한 사람이라고 생각하고 그렇게 대한다. 최고라는 믿음을 그들에게 주기 때문에 직원들은 스스로에 대한 기대치가 높아진다.

5. 동기부여는 두려움이 아니라, 비전에서 비롯된다.

평범한 리더들은 직원들을 동기부여 하는 방법으로 ‘해고에 대한 두려움’, ‘특권을 줄이는 것’ 등의 두려움을 주는 것이라고 믿는다. 결과적으로 직원들은 책임을 지려고 하지 않고 위험한 결정은 하지 않고 몸을 사리게만 된다.

하지만 위대한 리더들은 더 나은 미래를 위해서 리스크를 과감하게 떠안으라고 독려한다. 그런 이유로 직원들은 조직의 목표를 위해서 더 열심히 일하고 스스로 동기부여를 한다. 그들이 하는 일을 즐기고 그런 성과를 서로가 나눌 수 있을 것으로 믿는다.

6. 변화는 고통이 아니라, 성장을 뜻한다.

평범한 리더들은 변화가 찾아오면 견디고 참아야 하는 고통스러운 것으로만 여긴다.

뛰어난 리더들은 다르다. 이들은 변화란 인생에서 피할 수 없는 것이라고 여긴다. 성공이란 새로운 비즈니스를 실행하고 새로운 아이디어를 적용하는 과정에서 얻을 수 있다고 생각한다.

　
7. 기술은 자동화를 의미하는 게 아니라 능력을 뜻한다.

일반적인 CEO들은 예측 가능성을 높이고 관리 시스템을 유지하는 방식으로 테크놀로지를 대한다. 이들은 중앙으로 집중화된 컴퓨터 시스템을 구축해서 인간을 기술에서 소외시키고 직원들을 통제하려고 한다. 결국 기술을 통해 직원들과 대립각을 세우게 된다.

반면 위대한 CEO들은 기술이야말로 인간을 자유롭게 하고 더 나은 관계를 유지하도록 돕는 도구로 생각한다. 이들은 스마트폰과 태블릿PC 등을 자유 자재로 사용한다.

8. 일은 고역이 아니라 즐거운 경험이 되어야 한다

평범한 리더들은 일에는 고통이 수반되고 당연히 그렇다고 생각한다. 그래서 이들은 무의식적으로 자신들을 ‘억압하는 사람’으로 직원들은 힘 없는 ‘희생자’로 여긴다. 결과적으로 그렇게 행동하기 마련이다.

하지만 뛰어난 리더들은 일이야 말로 즐거운 놀이라고 생각한다. 그래서 일을 하는데 있어서 자신 뿐 아니라 직원들도 진정한 행복을 찾는 일이라고 믿는다. 또한 그렇게 만들기 위해서 노력한다.

당신은 어떤 스타일의 리더인가? 스스로 위대한 리더가 되길 바라는가, 아니면 그저 평범한 리더가 되길 원하는가. 선택은 당신의 몫이다.




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